近年来，无论是大型企业还是中小型企业，差旅成本都占据了可控制成本中的重要一部分。这包括差旅产品采购费用、差旅服务、员工预定、审批环节、报销流程、票据复核等。随着企业差旅消费量大幅上涨，导致消费金额迅速攀升。许多企业采取了各种方法来降低差旅成本，包括费控系统的使用、多供应商比价策略、与酒店签订托管协议等，但大多数员工在订购差旅服务时，没有真正的“为公司省钱”的意识。
近日，合思（易快报）发布的“合力省”计划正是基于这一理念而诞生的。该计划的核心思想是，通过奖励员工选择低于差旅标准价格的酒店，将一部分奖励以红包的形式返还给员工。这些奖励可以在合思商城内用于因私消费，如点外卖、打车、出游订票等。企业不需要承担额外的成本，因为这些奖励费用由合思（易快报）承担。
合思（易快报）首席产品架构师佟佩泽对合思“合力省”计划进行了详细介绍。合思“合力省”计划致力于构建以业务为中心的财务管理解决方案，充分发挥合思（易快报）的全链路产品优势。
合思（易快报）发布的“合力省”计划通过聚合消费市场，帮助企业度量和优化员工的消费行为，实现了可持续的互利双赢。对于企业来说，员工可以得到补贴，而企业可以降低成本。对于合思（易快报）来说，通过为员工发放代金券，能够进一步带动交易量，从而与更多优质供应商合作，获得更大的补贴力度，形成正向循环。这也是“合思更省计划”的核心之一。
一家拥有3000多名员工的快消新零售企业是合思（易快报）发布的““合力省”计划的首批参与者之一，他们在试跑合思“合力省”计划后取得了显著的成果。在参与合思“合力省”计划两个月后，该企业的酒店单晚房费价格从225元降低到198元，月度酒店GMV环比下降了8.7%，超标订单数量从12%下降到了7%。越来越多的员工为了获得消费抵扣券，自愿降低住宿标准，这一举措得到了企业管理层的高度认可。
此外，根据综合的应用统计数据，参与合思“合力省”计划的企业中有超过80%的消费红包在员工领取后的1周内使用完毕。员工最喜欢的两个消费场景分别是用餐和用车。这些数据清晰地展示了合思“合力省”计划的成功。
在合思“合力省”的帮助下，企业实现了降本增效，员工也体验到更高的满意度。在当前的经济环境下，企业和员工需要共同努力，实现“赚”与“省”的平衡。企业不应指望员工主动奉献，但可以通过合理的机制引导员工主动参与“省钱”计划，让员工接受新的模式，使企业现金流更有效地形成良性循环。
合思“合力省”计划的成功证明了员工可以通过适度的激励主动降低差旅支出，实现降本增效。合思（易快报）的这一计划为企业提供了一种有效的解决方案，帮助他们应对差旅成本上升的挑战。与此同时，员工也可以通过参与计划获得实际的经济回报，实现个人利益与企业利润的关联。这一模式在不断发展壮大，有望在更多企业中推广，为企业和员工带来更大的好处。
关于合思
2023年4月，易快报成功实现品牌全新升级，由“易快报”正式升级为“合思”。合思创始人兼CEO马春荃表示，基于对业务、消费场景的广泛连接，合思通过品牌升级，构建了全新的、完整的财务收支管理产品矩阵——合思费控、合思付款、合思收款、合思档案、合思BI五大应用，构筑了从收款到付款、从业务到财务、从管控到分析的全场景财务应用矩阵。其中，合思费控为全链路L4级“无需报销”费用控制管理平台；合思付款为连接型采购对账、收票、付款管理平台；合思收款为一站式销售开票、收款、对账管理平台；合思档案为领先的单套制电子会计档案管理平台；合思BI为智能化财务收支经营分析平台。